문화예술경영, 기획과 경영은 누가 해야 할까?

예술과 경영, 같은 듯 다른 길

문화예술기획사 아트라이앵글을 운영하면서 늘 드는 생각이 있다. 세상은 문화예술기획자와 경영자 모두 예술가들만이 할 수 있다고 믿는 모양이다.

기획과 경영은 예술을 둘러싸고 있지만, 결코 예술 그 자체는 아니다. 또한 먹고살기 위한 예술은 경영기획과 동떨어질 수 없다. 하지만 많은 사람들이 이를 구분하지 않는다.

공연이 흥행하고 전시가 많은 관객을 끌어들이는 것만으로는 성공을 논하기 힘들다. 지속 가능성과 구조적 혁신이 없는 성공은 결국 일시적인 이벤트일 뿐이다.

새로운 도전, DatArts

이러한 문제의식을 가지고 나는 새로운 도전을 준비하고 있다. 문화예술과 기술을 결합한 'datarts'라는 사업이다. 그동안 아트라이앵글을 운영하며 쌓아온 경험과 MBA에서 배운 경영학적 전문 지식을 바탕으로, 문화예술경영이란 것이 진정 무엇인지 실험해보려 한다.

'datarts'는 데이터와 기술을 접목해 보다 체계적인 운영이 가능하도록 만드는 것을 목표로 한다. 예술이 단순히 일회성 이벤트로 소비되는 것이 아니라, 지속적인 가치를 창출할 수 있도록 실질적인 경영 모델을 도입하는 것이다.

문화예술경영, 실험이 필요한 때

문화예술경영은 이제 변해야 한다. 단순히 예술을 사랑하는 사람들이 자발적으로 운영하는 것이 아니라, 실질적인 경영과 전략이 뒷받침되는 구조로 전환되어야 한다.

📎 원문: 브런치에서 읽기